Publicerad: 2012-03-26 22:37
Uppdaterad: 2012-03-26 22:41

Michael Gustafsson, Green Business Manager tycker att kombinationen ”grönt, miljö och pengar” som Skanskas nya affärskonceptet handlar om är en spännande utmaning att jobba med. Foto: Anette Ericsson.
Med ett fast handslag hälsar Michael Gustafsson, Skanskas Green Business Officer, välkommen i den luftiga entrén på Skanskas miljöcertifierade kontorsbyggnaden i Gårda, Göteborg. Här har han suttit ett år och arbetat med Skanskas drygt arton månader gamla koncept Green Business.

- Jag hade varit tjugo år i samma del av byggbranschen och kände att det var dags att utvecklas. Att få vara del i något helt nytt kändes extra spännande. Det bästa var att jag fick lov att byta till en för mig helt ny bransch och ändå vara kvar i byggbranschen.

Michael Gustafsson visar in i hissen och trycker våning fyra på den i grönt upplysta knappanlen. När hissdörrarna öppnas med ett ”pling” kliver vi ut på en grå matta och in i ett kontorslandskap som, trots den öppna planlösningen, känns behagligt tyst och stillsam.

- Jag har suttit här i huset sedan ett år tillbaka och ja, jag tycker att inomhusklimatet känns väldigt bra. Jag upplever stor skillnad på hur jag mår efter en arbetsdag här mot hur jag gjorde i det kontoret vi hade tidigare. Jag blir inte lika trött och tycker att jag orkar mer. Sen vad det beror på är ju svårt att säga, men vi har en certifiering på huset som garanterar bra inomhusklimat.

Leva som man lär

Och det är det som är Skanskas styrka, menar han. Att man har en koncernledning som tror på något och att man i koncernen lever som man lär. Att man inser vikten av att föregå med gott exempel för att få trovärdighet och respekt. Både från anställda och utomstående.

- Vår koncernledning är helt övertygade om att vi som stort företag kan påverka och man vill verkligen förändra när det gäller hållbarhet. Det är inte bara snack – man har mål och mäter resultat i den egna verksamheten. Det ger en stolthet och ett driv hos de anställda. Tänket som Skanska Fastigheter har och genomför i våra egna fastigheter är det vi nu försöker sälja in till andra fastighetsägare.

Även om Michael Gustafsson fram till för knappt två år sedan inte jobbat med just fastigheter, har han många år på nacken när det gäller arbete inom Skanskas koncern. Hit kom han redan 1983 efter studier på Chalmers för att jobba på anläggningssidan. De senaste tjugo åren har han varit på Asfalt & Betong som hanterar tillverkning av kross-, asfaltsvek, betongfabriker, asfaltutläggnings entreprenader samt drift- & underhållsentreprenader. Både som Distrikts- och därefter Regionchef.

- annons -
Annons


Stort intresse för energi och miljö

- På min första arbetsplats som var på Väg- och anläggningssidan, hade jag förmånen att jobba med en chef som var intresserad av alternativ energi och som dessutom var en riktig eldsjäl. Efter något år bildade han en liten energigrupp där jag var med och arbetade i fem år.

Han knäpper händerna och lutar sig fram över bordet medan han berättar om det tre projekttyper han då var med och utvecklade; ett där man hanterade, tog till vara och återanvände metangas på soptippar, ett där man konverterade oljepanncentraler på större industrier, skolor och landsting till pelletspannor och ett där man erbjöd mindre kommuner att finansiera, projektera och bygga fjärrvärmecentraler i samarbete med befintliga aktörer. Med de erfarenheterna i bakfickan var steget från Regionchef för Asfalt & Betong till Green Business Officer trots allt inte så långt menar Michael Gustafsson.

- Jag har som sagt alltid varit intresserade av energi och miljö. Och jag tycker särskilt om kombinationen av ”grönt, miljö och pengar” som det här nya affärskonceptet handlar om. Dels är de alla tre områden jag  är intresserad av och dels ger de samtliga en utmaning. Men man behöver inte ställa det ena mot det andra. Många gånger när folk tänker miljö tänker de samtidigt att ”det har vi inte råd med. Det kostar bara pengar.” och det är ofta ett argument vi möter när vi är ute hos kunder.

Han menar att just detta har varit en stor del i arbetet att få ut Green Business konceptet på marknaden. Att få förståelse för och sprida kunskap om att en miljöcertifiering inte bara innebär kostnader utan i längden också ger en rad vinster. Inte bara för den som äger fastigheten utan också för de som vistas i den.  Men intresset är definitivt väckt och han ser en stor skillnad på det ”gröna tänket” bland fastighetsägare idag och för bara ett och ett halvt år sedan, när man började presentera och sälja in Green Business.

- Jag kan se stora skillnader på hur responsen sett ut för varje halvår som gått. Många av de företag jag pratade med i början, som över huvud taget inte hade det här med miljö på agendan, har med det som en självklar del idag.


Största utmaning är nu att få fastighetsägare och förvaltare än mer intresserade av miljöcertifiering av sina fastigheter – både gamla och nya. Foto: Anette Ericsson.

Certifiering av fastigheter ligger i tiden

Under tiden fortsätter Skanska Fastigheter på sin sida att bygga och renovera företagets egna fastigheter enligt det egna konceptet. Och även om man än så länge inte helt lyckats sälja in något projekt enligt konceptet till 100 % till kund, har man varit delaktiga i 10 projekt under 2011.

- Jag upplever att bygg och fastighetsmarknaden är försiktig. Det märks tydligt när vi är ute och presenterar vårt affärskoncept. Trots att vi utan att man förbinder sig till något erbjuder en helt kostnadsfri värdering och ett åtgärdsförslag på en valfri fastighet är det få som nappar. Intresset från fastighetsägarna är väldigt stort men när det kommer till handling blir det liksom stopp, säger Michael Gustafsson. Min teori är dels att kunden har en inarbetad process där egen organisation eller konsultgrupp själva vill göra arbetet och dels att man helt enkelt inte profilerar sin fastighet i sin diskussion med hyresgästerna. Idag har man inte aktivt sålt in det gröna i uthyrningsskedet och då blir det inget i fastigheten.

Ytterligare en av svårigheterna att nå hela vägen fram, tror han, är att ett ord som ”grönt” är relativt diffust och svårt för mottagaren att definiera.

- För oss är grönt att fastigheterna har låg energiförbrukning och ett miljöcertifikat som påvisar att man uppfyller ett antal tydligt uttalade krav. Det blir ett hjälpmedel för att definiera vad man vill och hur det skall göras vid en renovering eller ett nybygge, förklarar Michael Gustafsson.

Därför, menar han, är hans största utmaning framgenom är att få hål på motståndsbubblan – få branschen att gå från reaktiv till aktiv. Få fastighetsägarna att förstår värdet i en certifiering och se det som ett effektivt och användbart redskap. Att jobba med miljöcertifikat innebär dels att du styr projektering och byggande på ett helt annat sätt än utan. Dels att du kan kommunicera det du gjort.

- Vi tror att man, genom att konkret arbeta med en fastighet och certifiera den, får en kvalitetsstämpel som är till fördel både för fastighetsägare (genom ett ökat värde, styrning av projektering och byggande och kommunikation), för hyresgäster (med bra inomhusklimat, låga energikostnader och kommunikation) och fastighetsköpare (lägre risk). Det ger en möjlighet att se och jämföra med andra fastigheter, säger Michael Gustafsson. Och jag tror att det ligger i tiden och kommer att explodera inom några år. Om inte förr så när hyresgästerna börjar ställa krav.

 

Håll koll - här får du SvenskLeverantorstidning.se:s nyhetsbrev!

 

Kommentera artikel


Kommande event
Senaste SLT TV
Senaste numret

Läs senaste numret av tidningen!

ladda ner numret Senaste numret
SLT TV
Senaste numret

Läs senaste numret av tidningen!

ladda ner numret Senaste numret